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華美板材ERP項目啟動暨誓師大會順利召開

2020年04月24日 11:41

    為實現華美板材產銷一體化、業財一體化、成本精細化,提升標準化運營能力及經營效率,華美板材于4月16日在一樓培訓室召開了華美板材ERP項目啟動暨誓師大會,會議由華美板材助理總經理仇金花主持,集團總部智能化促進中心總經理段希永,業務規劃與運營中心總監馬鵬博,韋地科技副總經理岳海全,項目總監韓濤,華美板材領導班子, ERP項目組全體成員及公司經理級以上人員出席了此次會議,集團副總裁朱玉梅、楊健及部分一級中心部門負責人視頻出席會議并發言。

    會議在華美板材短視頻《智造未來,從心開始》中拉開帷幕。視頻中體現了項目組成員對ERP項目上線成功的信心與決心,展示了華美板材思想統一,作風硬朗的企業文化底蘊。

短視頻《智造未來,從心開始》

   會議開始,華美板材助理總經理仇金花指出,智造未來是華美板材的追求,我們喊出了華美加油的口號,此次ERP項目實施正是我們從內心開始改變與突破的重要抓手。華美板材現階段的信息化能力比較薄弱,此次以ERP為核心的管理體系的建立,是華美今年非常重要的管理舉措,能夠深化內部管理,以智能化和流程來支撐業務,隨后宣布華美板材ERP項目啟動暨誓師大會正式開始。

華美板材助理總經理仇金花

   會議第一項議程,華美板材ERP項目經理馮良飛對項目概況進行了介紹。馮良飛指出,當前我們最大的痛點是毛利率低,針對此痛點,本次項目的主要目標是實現業財一體化與產銷一體化。為實現此目標,我們成立了由顧問老師、集團支援、內部實施、關鍵用戶組成的強大項目團隊,在有明確職責分工的前提下,同時也配備了項目績效考核+項目積分制的全方位考核激勵機制。我們已經做好了充分的準備,有信心、有決心打贏這場ERP上線攻堅戰。

華美板材ERP項目經理馮良飛

   會議第二項議程,韋地科技項目經理張永華對項目的實施方案及計劃進行了詳細說明。張永華表示,目前華美板材智能化項目建設的目標是在夯實基礎并做重點提升,通過不斷的優化迭代使智能化項目成為公司運營及管理的重要抓手。張經理指出,由于項目過程中會梳理現有流程與設計未來流程,部門和崗位勢必會有調整和優化,所以項目變革管理是此次項目實施非常重要的一環。

韋地科技項目經理張永華

    會議第三項議程是關鍵用戶代表發言環節,他們從各自部門現存的業務痛點出發,表達了對ERP上線的渴望與全身心投入ERP項目工作的決心,并將以消除信息孤島,打造一套適合華美實際業務運作的ERP系統為目標,將認真,極致,高效,精準的工作特質融入華美信息化建設過程之中。

關鍵用戶發言

    會議第四項議程,華美板材副總經理黃強上臺發言。黃強表示,此次ERP項目會給華美板材帶來三個轉變,分別是傳統管理向科學管理的轉變、標準流程促進決策合理化的轉變、關鍵用戶得到歷練和培養。并再次指出ERP實施的精髓:三分軟件、七分實施、十二分數據。

華美板材副總經理黃強

    會議第五項議程,韋地科技副總經理岳海全上臺發言。他表示,通過本次會議深切地感受到華美板材實施信息化的渴望和決心,并提出華美ERP項目要從人、方案計劃、數據等要素出發減少項目風險,共同實現項目準時交付,為華美板材的高質量增長提供強有力的系統支撐。

韋地科技副總經理岳海全

    會議第六項議程,華美板材副總經理劉世平上臺發言。劉世平表示,智能制造是制造業的未來,ERP項目是華美板材智能化建設的核心,是智能化系統建設的起點,基于華美板材致力打造成為華南地區領先的金屬板材服務商戰略,需要加速推進智能化的建設。劉總還表示,ERP項目的成功上線將解決華美板材現存的四個問題:管理系統弱、產銷協同度低、成本管控能力弱、標準化程度低,并實現華美板材的產銷一體化,業財一體化,提升組織效率,最終實現高質量增長。最后,劉總表達了對ERP項目上線成功的期待,期待ERP項目可以助力華美騰飛,飛得更高!

華美板材副總經理劉世平

    會議第七項議程,集團智能化促進中心總經理段希永發言并圍繞以下三點展開。首先,ERP理論基礎和框架成熟是項目必勝的基礎;其次,變革是一場溫柔的革命,隨著業務流程的優化,管理者需要以變革的心態迎接項目;最后,項目的投入和執行,關鍵節點必須按照計劃保質保量,項目組全體成員需攻堅克難保證項目上線成功。

集團智能化促進中心總經理段希永

    集團副總裁楊健發言中提到,當前外部環境充滿不確定性,此時正是練內功的關鍵時機。華美板材的信息化基礎相對薄弱,但已具備改變、突破的意識,相信通過項目組成員的努力和在各級領導的支持下,ERP項目一定能上線成功。

集團副總裁楊健

    集團副總裁朱玉梅做總結講話。朱總介紹了項目背景并認可華美板材ERP項目的啟動。其中,朱總對華美板材副總經理劉世平的工作給予充分肯定,劉總主持華美板材工作后,整個團隊狀態和士氣得到了極大的提升,公司關鍵崗位人員到位,業務運作流程得到梳理,這些都為實施ERP項目奠定了基礎。為使項目上線成功,朱總指示了在后續項目執行過程中的關注重點:

    1.項目管理的能力,項目組成員的職責分工是否清晰,考核機制是否到位;

    2.需求調研、需求分析需要項目組成員全面深入思考;

    3.業務流程變革,需要參考外部優秀實踐案例、充分探討、保持開放心態、各部門積極協同;

    4.項目工作投入方面,項目組人員的時間投入至關重要,大家需要做好充分的心理準備。

集團副總裁朱玉梅

    會議最后一項議程,舉行項目誓師簽字儀式。項目組成員分別在誓師簽名墻上簽字,堅定項目組成員推行項目實施的信心和決心。

項目組成員誓師簽名儀式

    “奮戰180天,保證ERP上線成功”,這不僅是一句口號,更是項目組所有成員積極踐行“智造未來,從心開始”的信心和決心。

項目組成員合影


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